一個Cos米妮去怪獸與牠們的產地快閃店的媽媽 #IP混淆症 我下次要Cos陰屍路去東森幼幼妖怪手錶會場
其實是當天旁邊廣場有迪士尼超超大活動
接續上一篇。第二位是跨國公司的高層伯伯
我大二時受到一個巡察活動會場的人的啟發，她大意是：她們集團之所以要成立一堆子品牌，是為了搶市佔率，避免一家公司做兩家汽車公司的案子，那兩家同產業的客戶，會覺得相對剝奪感，感覺自己沒受到良好的對待
然而在去年年初，伯伯把公司這個多年來的開枝散葉、疊床架屋的組織給大幅縮減，讓生產線品質一樣很好，但縮到只剩不多條，把重工排除。並在今年改Logo ，讓全世界更注意到公司的大變化
他之所以會這樣超大幅更改，是為了因應數位化。把他的背景攤開來看超有趣，他能爬到那個位子也是因為他超懂網路、數位化
上述兩個故事：因為某個個性或是某個知能，而受拔擢，拔擢後又自知自己該怎麼做，並且繼續發揮，這種很BA的故事，我真的覺得聽起來很舒壓
但一生維持一致的個性，這件事我也好難想像。目前在變與不變間，我選擇的是瘋狂改變，不讓自己停在某一個既定框架裡，不斷用新鮮感麻痺自己，短暫逃避這個問句兒
今天在咖啡廳看到一群人，有一個人中英都通、有一個人是外國人，另外三位是來學英文、聊聊外國話題的。但我發現那個中英翻譯的橋樑先生，講沒兩句，一下去抽菸、一下去尿尿，亞洲人講英文的後座力太強，會痠要休息之類
歌：老王同學會、可不可以愛我、草屯囝仔的亡命之徒、他不准我哭
