超棒的廣告，打出了產品本身沒有提到的笑點，也透過明確說明產品的使用方式，來吸引更多的客群購買。在沒有這部廣告之前，剛鋪上通路的每朝，只是一瓶普通的綠茶，上面好像有宣稱療效，但感覺沒什麼用，且不知道療效是否會傷身（消費者也懶得看上面的國家認證標章），消費者不如喝他牌茶類，或是其他種類的含糖飲品。
然而廣告透過趣味的諧音笑點「新黃金比例3:8」、「打肪專家」、「膽固醇妹妹」，以及明確的使用說明做Call to action，「連續六週每天喝一瓶，天天喝天天有效」，以及透過後續廣告說明：「無論肚子有無咕嚕聲（明確且容易觀察）都是有效，不要怕繼續喝！」為防觸犯宣稱醫療相關療效等法規，下方小字寫著有助於減少體脂肪之形成。
對消費者而言，六週是個很明確的目標，在社群宣傳上很有幫助，親友們會討論、一起參與這個活動，這點超級重要，以往減脂相關產品都會遇到「使用者不敢和其他人講自己有在服用相關產品，以避免他人眼光」，進而導致社群噤聲、廣告效果低落。
透過有點娛樂化、集點卡式、與他人按表操課相互監督的方式，能夠擴大客群。買回家嘗試後，再用後續廣告輔助說明、安撫，「無論後續有無改變，都是有所改變」，並在廣告中用肯定的口氣說「請繼續保持！」進而強化消費者「自己有在進步的成就感」，甚至可以與親友討論自己正處在哪個階段？使得每次每朝的瓶子擺在聚會的桌上，都是一個曝光、討論的機會。
每朝的廣告+產品特性，把產品從架上單純的飲料類別，向上提升成「有療效的綠茶」，除了能吸收原有能忍受苦味的綠茶客群外，更抓到一些原想購買含糖飲料的客群，這些「為了減脂而忍受不喝含糖飲料的人」，他們在飲料櫃前購買含糖飲料時，會稍加猶豫，甚至易因為回想起廣告而感到壓力，反思是否該買點能讓自己健康一些的飲品？特別是吃大餐時，與其汽水、啤酒，是否該配一點點健康飲品？」。
他牌綠茶廠商，除非將含糖綠茶做更好喝、外包裝有潮流感等方式外，幾乎無法做到這點。當然這類型的產品門檻並不高，每朝出現的前後都有許多相似品，讓超商願意將此類產品陳列在同一個擺設位置。黑松的油切綠茶也在相撲廣告後，成為強勁的競品。
此策略會失敗的前提為，若原本買綠茶的客群為「不太在意減脂且對茶類很講究，但由於懶得手沖茶，而找罐裝替代品的人」、「喝無糖只是作為水的替代品，沒有其他意思的人」，則易失敗。然而在廣告的包裝下，多數人難敵減脂的號召，以及朋友們的社群推廣，所以多數人還是會嘗試；且多數會購買綠茶的人，也多為了減脂健康。
其他需要擔心的可能失敗因素為，是否有可能因為太過強調減脂的效果，而使得消費者擔心結帳時的眼光，成為如保險套等類的產品？
在開頭時有用喇叭聲及結語的每朝健康（音調），去加強記憶點。
過了八到十年，當綠茶漸漸有老氣、無法吸引年輕族群（十年前的小孩們）的疑慮時，再以新廣告明星重拍廣告、與插畫創作聯名等方式，重塑形象。
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