從ZARA衣服看游擊行銷
游擊行銷的目標是，與TA建立獨特且長久的聯繫（專營利基市場的感覺），重視品牌與消費者間的互動。不要在傳統廣告通路上跟其他大廠硬幹，因為資本絕對會玩輸，反而是靠消費者自主對外解釋為何我要這麼做，去病毒式連帶拉動他人知道這件事，這樣做會比較便宜（微直銷味）。
康寧在2003年的額頭廣告(foreheADs)，是其中的經典案例，他們召集一些學生，在他們頭上畫品牌[email protected]@，並且要求在一個星期內，每天至少要花3小時出現在大學生經常出沒的公共場所，一定一定會有人問起，他們就會解釋Blablabla，在游擊行銷下，品牌就被人認識了，更甚至做得好的游擊行銷，不只這樣點對點的傳遞，更會打回原本傳統媒體，因為傳統媒體會好奇、在缺稿時就會衝來報導這種笨笨的事情，品牌不用花辣麼多的媒體置入費，就順利置入了。
台灣康寧現在也是用類似的作法，透過定期舉辦「康寧創星家」行銷比賽，來吸引想得獎的學生來報名，進而在學生族群間，推廣與學生距離超遠的產品，如玻璃、陶瓷、光纖等。
法藍瓷企業參訪也是這樣，他們聘請好多人來帶一般民眾參訪他們的作品，每個瓷器、塑膠製品都超貴（被他們講得超貴），保守估計一天接待30人，乘上他們可能會拍照打卡、跟爸媽講，至少能連帶宣傳300人，一年下來也快十萬人，當中若有0.1%會買，那這樣的行銷就成功了，而且成本不高，僅需訓練導覽員、做好防竊裝置即可。而且參觀者一定會對外說，那些瓷器看起來很美但是好貴（因為導覽員說很貴），馬上樹立起品牌高端價位的初步印象。同時，法藍瓷企業參訪會觸及超多學生族群，這群人雖然很閒、能去參訪，但卻是他們其他的廣告策略中較碰觸不到的受眾。
更近期的游擊行銷案例，如中天新聞付費請小吃店，在營業時間強制播放他們的頻道，也是類似概念
很多觀光工廠也是類似法藍瓷邏輯，甚至，許多觀光工廠的觀光收入（門票加周邊販售）高過代工本業，可見代工好像不太賺錢。
歌：陳百強的等
