有些垃圾人及其廢物朋友們做分組報告，習慣先定義誰是組裡的火箭推進器，which means可怪罪對象，讓自己邊做報告時，可以有標的物讓他嘴砲、逞英雄。
推進器組員就是不做事的擺爛鬼，或是事情做不好的笨蛋蟲。其他組員在定義好某某某就是推進器之後，便會開始邊做事邊罵他，並以自己是整組的救世英雄自居。好棒唷！少少人便能完成任務，那個人好差勁唷！
這種白癡火箭隊在有推進器的劣勢下做出來的成品，大約只有三十分，但是自信程度高到一個腦中風，還不時開開心心地和其他組說自己很棒，別組遇到困難點時，自己很懂別組的明白，並四處宣揚推進器好笨。殊不知其他組的起跳分數至少六十。
三年多過去了我們快畢業了，火箭隊還是只會做出30-40分的作品，其他組在也有推進器的情況下，還能做到70-80分。火箭隊至死都無法明白，自己做的東西有多差勁，鼻子和排練次數倒是比別人高很多很多，重複用廢物方式演練著垃圾。
當遇到惡劣組員時，還能夠統御每個Business units的能力，帶隊如期完成任務，這才是領導者的功能。罵推進器並不是。
