此為食品飲品廣告常見的「我很好喝」類型的廣告。這種直接宣稱自己是大師等級、超好喝等級的手法，在早年汽水廣告自我宣稱「高級飲品，清涼可口」，以及許多附設冷氣的餐廳會自稱高級餐廳等。
Freiden 將代言人概略分為四種：名人（celebrity）、專家（expert）、該產品公司的高階經理人（CEO）以及典型消費者（typical consumer），後兩者分別代表公司內外部的專家。
專家可以是自我宣稱的，也可以是被廣告商形塑的，又或是公認的，按照Freiden 當年1984年的定義下，專家有點像是跨不出自己專業領域的名人；然而在現在這個社群的社會，專家較能輕鬆跨出自己的領域，去代言別的產品。
自我宣稱的專家案例，例如沒有藥師執照也沒有醫師執照的醫藥界名嘴代表潘懷宗教授；被廣告商形塑的最好案例，就是本廣告中的長著鬍子的咖啡大師，一個難被取悅的人，突然被取悅了的衝突感，來突顯產品的好，讓消費者會想去嘗試這個連專家都說好喝的咖啡。除了口味以及此廣告外，再加上產品本身的外包裝設計精美，使當年這個廣告及產品非常非常成功。
後來母公司味全是在食安問題上出嚴重紕漏，品牌遭社會大眾抵制，不僅侷限在出事的香豬油等油品產品線本身，抵制行動更連帶延燒到旗下眾多產品線。
除了大量購買公關稿，甚至與泛科學推出爭議性的科普合作案外，在最大宗被抵制的林鳳營產品線上，以大量特價、買大送小，因應「已生產的即期品」滯銷問題，為求「不要虧那麼多」並「鞏固現階段的現金流」，否則帳面數字除了影響與股東的交代，更會影響與通路的談判能力，並想辦法符合公平會警告的法規：贈品不得比原價的一半還高。
部份老產品線如每日C以及貝納頌等，較不被消費者發覺與味全的連結，在面對抵制時，每日C的作法除了將Logo 縮小外，更加入一些文字瓶身的梗（如2011年可口可樂的姓名瓶也有過類似的作法），而貝納頌則是將Logo 從正面摘除，縮小並放到瓶身背面。
味全也同時瘋狂創新品牌，如如農榨、萬丹等，並用放大新產品名，將Logo 縮小、放在瓶身背後等手法，去規避與母公司品牌的連結。既能在背後使用母公司對通路的議價能力，在架上又能隱藏母公司的品牌，此為品牌遇到重大公關危機時，如何逃避的極好教案。
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