1.民生用品常常屬於拉力行銷。行銷方式不同於功能複雜、需要大量解釋的推力行銷，如汽車、保險等產品。
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除了各用一句的額度，提及「007新產品」、「巧克力餅，又香又多」，其他都是用太好吃啦帶過。
零食或飲料的廣告，有時候目的只是「把產品露出」即可，而非主打某項功能。好比前面提到的雪碧廣告，它只停留在用超知名明星，去強打「清涼」，但任何液體都能達到一樣功效，結冰水也可以，未必要喝雪碧。假如按照功能性去傳達，應該強打檸檬味，或是不留色素在牙齒上之類。
但飲料和餅乾這類民生產品，單價低、消費者消費的頻率高，只要讓消費者吃膩別款產品時，願意把下一次的機會分給自家產品，那麼廣告就有達到目的了，所以只要輕微露出、用力傳達某種概念及品牌即可。也許消費者一個月消費二十次零食，決勝點就是如何提高消費自家品項的比例。全部吃下做到的，消費者也會吃膩。
雪碧的「維持策略」和007新產品巧克力餅的「成長策略」是不同的。成長策略只要引起受眾注意、產生好奇即可，而這個廣告超簡單洗腦，有達到此功效。
只是產品為了沾007的光而取這個名稱，並連帶地讓廣告也稍微地往那個方向切，真的微怪。
維持策略則源自於，飲料市場是壟斷的，必須每年投入大量廣告費去主打同樣的產品，好比雪碧的清涼意象傳達等，去避免和現有競爭者在現有市場的削價競爭，而以現況來說，「時空中的空」已經無效，雪碧以及寡佔的大頭們幾乎把全球市場都開發完了，只能透過「時空中的時」，去打新生代的小孩子或年輕人。
拉多潛在消費者。好比用同產品，每幾年定期打一波年輕化策略，去吸引新長大的年輕人；或是在換包裝並賦予意義，好比爺爺送自己可口可樂禮物瓶等，用親情讓該小孩終生成為可口可樂的使用者。
相比汽機車廣告，一樣是將產品露出，但汽機車需要更多的包裝，卻形塑他的速度感，或是城市感、父母親沈重的負擔；但民生消費品處理上則簡單超多，不必如此費工。
影片來源：零零七巧克力餅
https://youtu.be/PQ3gtpa1eHo
