這篇想用Hello Kitty的多產品線，來講述其TA的輪廓，以及可能的廣告操作。
可大致用現在的經濟能力及年齡，這兩個維度來區分。小朋友以及日漸長大中的他們，透過多產品線來滿足他們成長過程中的一切需求，從甜味的牙膏、文具書桌至鍵盤等；小時候接觸過，然而當時沒有錢購買的孩子們，長大後成為上班族、有了經濟能力，此時可以用一些消費品，來滿足他們，如金飾、手錶等；與卡通文化較脫節者，透過購買任一卡通人物相關產品，能夠有追逐年輕、自己還年輕的正向感受，如彩繪飛機的Kitty 內裝等。
第一種日漸長大的孩童，這群人可能會培養出許多回憶，或因對品牌品質極度肯定，因而越買越多、越來越黏著；或雖然隨著年紀增長，購買數量下滑，但單一消費的單價卻大幅提高等。此狀況與百樂鋼筆的策略相似，百樂透過多產品線、多子品牌的方式，讓消費者從低價的微笑/啾咪鋼筆入手，再向上用多產品線，去接收這群消費力漸漸提高的客人，日本三大鋼筆廠：百樂（旗下的並木Namiki）、白金（旗下的中屋NAKAYA）、寫樂（我忘記有無子品牌，但其有多款高階筆款），皆是此法。
第二種小時候想買但買不起的客群，和前篇小熊餅乾提及的「出資者與使用者並非同一人」相似，待這批人長大後，會因為補償心理，而大量購買給自己的孩子或自己。金飾、信用卡等產品，給人的印象多半為成熟甚至老氣，Kitty 則有時給人過於幼稚的形象，兩者的結合，可用卡通形象拉低商品本身的冰冷感，解決產品本身的硬傷；或是有的舊有產品已經多年沒改配方，也沒有用新的廣告形象去打該產品，此時透過卡通人物的授權導入，可以讓原有產品多一點新鮮感，在飲料界還蠻常這樣做的，如每朝健康與白爛貓，以及多家街頭手搖飲品牌。
面對第三種客群，僅需在廣告操作中，將該角色「讓大眾認知此為新潮角色或話題人物」即可，而非深度介紹其家族。
創造Hello Kitty 的三麗鷗本身並非製造商，而是大量授權、委外製造，品牌原廠僅需把關授權出去製造的產品是否為奇怪的、會破壞Kitty 本身形象的產品即可。
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