除了HowHow 的本身頻道全部都放廣告業配置入，從搞笑短片起家的這群人，他們的做法則是透過獨立子頻道，單純放置廣告，讓願意看廣告來支持他們的粉絲追蹤，也不失為一種儲存並展示廣告作品的好方式。
麥當勞選用這群人來拍廣告，選擇用短劇方式來講大方烤土司的名稱，讓這個名字更好記；而非用產品本身的蔬菜新鮮、雞肉金黃酥脆等。
原因要回歸產品本身，大方烤土司和一般早餐店賣的烤土司幾乎一樣，難以做出差異化，全台灣的早餐店也四處都有，除非用成本優勢把售價壓得更便宜，或是用品牌價值讓食用的觀感更潮，否則易淪為美式速食店賣不動的台式產品線。「賣不動」算是較普通的結局，假如更慘則可能會讓麥當勞變成不美不台的四不像奇怪速食店，產品線過多使得消費者混淆，忘記麥當勞是一個吃漢堡的好去處，或是是一個吃土司的地方，進而忽視或淡化有麥當勞這家選項，或可能在價格上，排擠到現有產品線等。麥當勞用的是後者，想辦法把普通卡啦雞三明治換名稱，去連結自家的品牌價值。
大公司看到台灣的烤土司需求，並照抄出同樣的產品線，其好處是可以把大公司大量採購進來的現有原料，輕鬆做排列組合，再把包裝、SOP寫一下，並不會增加太多負擔；缺點是假如定價策略沒有做好，則會影響到其他產品線。消費者只會選擇烤土司，不會選擇其他昂貴的漢堡，而此產品線利潤並不高（但烤土司的原料單純加工簡單，利潤應該不差），或是搭配空間並不多，如漢堡可選擇加價搭配薯餅、蘋果派及咖啡，倘若烤土司的單點定價過低，為了其他高價位主餐的公平性，不能讓烤土司輕鬆加價購同樣的其他產品，則無法用這個產品線來帶動其他產品線的銷售（交叉銷售），並且無法從單一客人身上榨出其他的利潤，單一土司無法給客人飽足感，客人又無法加價購，則回頭率會下降。
麥當勞相對於一般早餐店，可提供的除了品牌價值外，在早餐時段，「地點」這項優點（4P中的通路Place）相較於午晚餐，顯得更加優勢，許多大都市商業區極少平價早餐店，必須多走十多分鐘才能找到，此時「與其多走十多分鐘買類似品項，不如去麥當勞」，只憑單純把品項抄下來，就能輕鬆達到此效果。
另外麥當勞的公關稿：「麥當勞表示，根據調查有高達6成的台灣外食族早餐會選擇土司類產品，全台一天吃掉土司可堆成85座101，因此前後花費約一年時間，開發這系列台灣獨有的烤土司早餐產品。」當中無論是幾座一零一，或是前後花費約一年時間研發，這兩點都超無意義，超好笑。
有PTT網友提到「現做」「烤」土司與預作三明治之間的差異：預作的三明治因放置在包裝內一陣子，因水份、油份散出的關係，會讓土司邊稍微變軟，避免現烤土司口感過硬的問題。當然現烤除了硬外，其他食材的爽脆也是預作三明治無法競爭的。
影片來源：這群人
